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破產管理人的“立身”之道

2020-04-15

 

破產管理人的“立身”之道

 

        破產管理人,是破產程序中重要的管理角色,是“優化營商環境”的建設者。管理人在從事破產管理活動中,深陷矛盾叢林,能力、專業、經驗等固然必不可少,而誠信的道德準則更是不可或缺。立信則立身,立身則立威,立威則成事。如何立信,筆者引用中國會計之父潘緒論先生在創辦立信學校時立下的校訓“信以立志,信以守身,信以處事,信以待人,勿忘立信,當必有成”,和同道們共勉。

        一、管理人之“信以立志”

       所謂“信以立志”,即對職業定位的堅信與執著。若要做到堅定立志,需“三省吾身”,方能“自知者明”。

       1、管理人職業的魅力在哪?

        筆者深耕于破產事業,同時也是斯諾克球粉,在追求事業與開展興趣之間逐漸悟出了二者的相似之道。管理一件破產項目,好比開展一場斯諾克競賽,管理人職業之魅力,恰似斯諾克球道之妙現。

      (1)游戲規則之魅力 

         斯諾克參賽者要想取得勝利,必須按照比賽規則先打紅球,再打彩球,全部球打完后,得分最高則為勝利。

        管理人要想管理好破產案件,也要按照破產法的規則清理財產、管理財產、監督重整、處分財產,最終實現債權最大化清償則為勝利。無論是斯諾克參賽者還是破產管理人,在選擇職業時,都應該對自己誠信,捫心自問是否能尊重這個職業的“游戲”規則,只有發自內心的尊重才能外化為時時刻刻的遵守,只有時時刻刻遵守規則才能不犯規失分,才能堅持到最后實現最終的勝利。

      (2)征服障礙之魅力 

        在斯諾克比賽中,對手設置了一個個障礙讓參賽者打不到目標球而失分,參賽者必須克服這些障礙打到目標球才能得分,克服障礙的過程中本身就是一種享受。

管理人在管理破產案件的過程中,遇到的每一個矛盾,就如同一個斯諾克障礙球,克服障礙的過程雖然困難重重,甚至艱險萬分,但那種接受挑戰、勇于付出的奉獻感以及那種成功處理矛盾、解決問題后的成就感,也是一種難能珍貴的享受。

      (3)左右逢源之魅力

        斯諾克每一次母球的擊球,都要定位到最佳位置,定位時既要考慮到能打中一個目標球進袋,也要考慮其他球的最佳定位,全局思慮方能最終得勝。

        同樣,管理人在處理破產案件的過程中,也應對案件中的各方關系進行全局分析,不偏向一處擊球,才能全面妥善的處理好代理人關系(債權債務人)、職務代表關系(法院指派)、受托管理關系(財團)。著眼于全局,既要遵守規則又要兼顧各方,猶如打太極般剛柔并濟、統籌兼顧,方能高質高效的解決好各種問題。

      (4)營運總監之魅力  對于斯諾克高手來說,每一次比賽就是一場精心的營運,要洞悉對手的心理、熟悉對手的球風,要布局母球的定位,要計劃擊球的節奏,從而擬定出擊敗對手的最佳方案,最終一戰而勝。

       對于管理人來說,所接的破產項目也是一個運營項目。管理人好比營運總監,就破產項目開展系統的運營活動:確定階段目標,梳理主次事務,組建團隊成員,擬定分工協作,把握時間節點……有條不紊的處理好運營活動的各個環節,方能成功完成項目。

      (5)華山論劍之魅力 

        斯諾克是體育場上的小球賽,但高手的明星魅力依然耀眼,中國一哥丁俊暉,世界巫師希金斯,都是華山論劍的高高手,多少球手以他們為奮斗榜樣,多少球迷視他們為追捧偶像。

        破產管理人市場,在中介服務(律師事務所、會計師事務所)的大市場中,同樣是小眾市場,但管理人職業之魅力,已讓多少業內人士紛至沓來,專家涌現,權威若李曙光、王欣欣教授等,學者若徐陽光、陳夏紅教授等,律師若韓傳華等,管理人團隊若金杜、德恒、立信等,都為管理人職業的魅力增添了理論和經驗的雙翼。“我是破產管理人”終將是72行中的美譽一行。

      (6)高收入回報之魅力 

        斯諾克球星,是拼打出來的,魅力大師奧沙利文,其獨特的個性、天才的球技、淳樸的球風,贏得了球迷、經紀人、廣告商的熱烈追捧,收入自然也是頗為可觀。

        管理人管好一單破產項目,回報的不僅僅是管理項目的報酬,還有在項目管理過程中積累的客戶資源等。管理好破產項目,在法院、政府、債權人、債務人、投資人等主體中樹立口碑,口碑傳播帶來的衍生服務收入,沒有天花板。

        2、真為這份職業而心動嗎?

        管理人職業的魅力讓你心動了嗎,如果你心動了,恭喜你,這份心動將是堅定這份職業的初心和源動力。

        3、我有這股韌勁嗎?

        猴子搬玉米之所以什么也沒帶回家,是因為猴子丟失了初心,見新利丟舊利,結果什么也沒有獲得。

管理人職業不僅要牢記情懷初心,也要營運總結好每一個項目,贏得客戶的好口碑,堅忍不拔,認準這個行業一直走下去,管理人一定不要做那只搬玉米的猴子。

        二、管理人之“信以守身”

        所謂“信以守身”,即在管理人崗位上要經受住名利誘惑,先做人后做事,堅信正義的力量,正己方能正人。

        管理人,好比法院的職務代表、債權人的受托代表、重整企業的“CEO或監事”、債務人的接管人,是“公眾人物”,在如此紛繁復雜的利益主體、尖銳矛盾中,守身不穩,將身陷泥潭而不能自拔。所以,管理人應做到:

        1、不行賄受賄,為“潛規則”守身。不向法官行賄,不收受利益相關者的賄賂。守住了,才公正;公正了,辦事穩;辦好了,才有好口碑;口碑好,才有好前(錢)途。

        2、不接受宴請,為“明規則”守身。不接受利益相關人的宴請,無論多合情的桌上貴賓,都是涉嫌“不公”、“同流合污”的敏感點。

        三、管理人之“信以處事”

        所謂“信以處事”,即要以誠信負責的態度,扎實修煉專業技能,不能“濫竽充數”“囫圇吞棗”忽悠客戶。管理人機構的項目負責人或者個人管理人,更要以工匠精神“信以處事”,做好管理人團隊的榜樣。表現在:

        1.愛學習,是工作之余的主流生活 

        項目負責人好比“樂隊指揮家”,不僅要精熟自身的專業知識,還要博覽通曉相關專業知識,否則無法做出正確的決定。怎樣領會這些廣博專業的政策、知識,掌握好其“基本準則”是要點。

        例如,管理人若是資深律師背景,那么該律師還應當博覽通曉相關的財務、稅務、評估的知識,其相關知識的要點包括:

      (1)財務:《獨立審計基本準則》,了解注冊會計師審計的基本原理;《會計基礎工作規范》,了解會計做賬必備的原始證據管理規定。

      (2)稅務:《稅收征收管理法》,了解征收管理程序和處罰規定;《企業所得稅法》,了解稅收角度的收入、成本計算和利潤的計算原理;《刑法》第201-209條,了解涉稅犯罪的適用情形;《土地增值稅暫行條例》,了解房地產開發企業的第一大稅種的計算原理。

      (3)評估:《資產評估法》,了解評估的基本原理;《資產評估準則-不動產》,了解房地產評估的基本原理。

      (4)時時關注最新政策案例:推薦《中國破產法論壇》、《破產法快訊》、《破產法實務》、《安盾財稅法律》等前沿的公眾號,及時刊載了最新的理論與實務動態,日日聽,知識必日日精進。

         2.守規矩,是管理人辦事的底線

        無論是破產程序前的專業咨詢,還是預重整、程序中的管理人服務,均應在規則框架下辦事。有規定按規定辦,無規定按原理辦。舉一例:

        甲建筑企業成立于1986年經濟性質為集體所有制,2019年年末進入破產清算,清算中管理人發現債務人2001年出具的驗資報告顯示其實收資本2000萬元,出資人為某區原物資局(現在物資局撤銷,由區政府直管),出資方式為盈余公積金。2019年12月,甲企業進入破產清算,管理人審查了2001年的財務賬簿,賬上載明的實收資本僅為580萬元,所謂的盈余公積實為虛構。問題:管理人若如實披露虛假出資,可能導致出資人主體(區政府)承擔資金補足責任和處罰責任。管理人是違規掩飾還是合規披露?答案是必然的,必須堅持底線,如實披露出資情況。

        3.擺平事,是管理人辦事的能力

        破產管理人,要提升到“抓破產審判工作就是抓經濟工作”的高度,“既要辦案,也要辦事”。管理項目的宗旨是讓該淘汰的企業淘汰,能重生的企業重生,而不是以抓原罪為重點去辦破產項目。“擺平事”,是管理人“信以處事”能力的更高標準。再以上例分析:

        上例的建筑企業,究其出資的歷史原革,在2001那個年代,建委要求必須有2000萬實繳的注冊資本才能達到二級建筑資質標準,出資方為了甲企業有生存的資質,穩定幾百名下崗職工,區政府才要求下轄的某會計師事務所出具了不實驗資報告。當時幾乎所有的建筑企業、房地產開發企業均存在為保資質虛假出資、抽逃出資的情形。本案中,管理人在如實披露出資情況的同時,提出了建議債權人諒解當時的出資情況,曉以“若追究更可能因增加罰沒債權減損清償率”利害,最終獲得了債權人“諒解”的決議方案。

        4.勤總結,是管理人進步的階梯

        定目標—學習—實踐—總結—學習,這是個人能力成長的邏輯,也是管理人能力提升的邏輯。仍舉上例,當我們去完成“對甲集體企業注冊資本金的真實性確認”目標前,首先加強學習:《集體所有制條例》、《建筑業企業資質管理規定》、《破產法》等與出資相關的規定,并查閱相關論文案例,與專業人士交流等;政策理解充分了,再討論判斷目標問題的解決方案;實施方案后,再回顧總結出資不實的處理成果,積累辦案經驗并留痕成果。

        四、管理人之“信以待人”

        所謂“信以待人”,即以誠信善待工作中的相關人,堅信“誠信是金”,“誠信能使鬼推磨”,誠信能夠處理融合好任何人際關系。

        1.不說人是非,就事論事,以誠信融合好同事關系

       “說人是非者便是失信人”,因為以己的標準度量同事,難免失準。知人者智,并非人人都是智者。管理人管項目,必然是多專業、上下級高度配合的團隊,相互尊重專業、相互理解分工、相互鼓勵激勵,融合相處,將會迸發滿腔熱忱提高工作成效;

       “就事論事便是以誠論事”,即使為方案爭吵激烈,也不影響同事友情。

        管理人團隊的誠信融合,是強團隊的標配。例如:《九民紀要》116.【審計、評估等中介機構的確定及責任】破產程序中確實需要聘請中介機構對債務人財產進行審計、評估的,根據《企業破產法》第28條的規定,經人民法院許可后,管理人可以自行公開聘請,但是應當對其聘請的中介機構的相關行為進行監督。該條文的出臺背景,正是考慮了給予管理選擇有良好合作基礎的中介團隊的權利。

        2.不偏袒客戶,以理服人,以誠信融合好客戶關系

        面對復雜、多樣的客戶主體,掌握好“信以待人”是最高境界。

        誠信之一:不偏袒,債權人、債務人都矛盾對立主體,管理人服務好了這對“冤家”,就是培育了潛在的客戶。若管理人不遵循獨立性原則,偏袒一方,極易造成雙方的不滿而丟失客戶。

        誠信之二:以理服人,在處理危機事務中,不推諉,對發難者要多做法規政策的解釋,為政府、法院分憂解難,贏得“府院聯動”的雙雙好評。

 

         五、結語

         管理人之 “信以立志”,是職業自信的初心;“信以守身”是勤勉敬業的底線;“信以處事”是能力修煉的心法;而“信以待人”是善待客戶的道德。

         堅定初心,堅守底線,堅持修煉,善待客戶,方能成就管理人事業碩果的鴻鵠之志。

 

                                                                                                                                         鄧  濤

 

 

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